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失业四年的高龄女人,如何重回职场巅峰

发布时间:06-03  
媒体最重要的资产就是「人」,而人的关键在思维。同一个人,思维如何能与时俱进,就要看当事人有没有足够的意愿和动力去改变。

要靠外力驱动真的很难,所以要管理一个人的思维,去改变他的想法,就要想办法去激励和催化。

努力到极致老天爷也会垂怜你

你问我怕不怕失败?当然怕,得怕,不能不怕,因为不怕,你就会亏大了。

我也有努力到极致去搜寻我想要的人。我当时为 GQ 找寻新的出版人的过程就是这样。

在 2017 年中我接任总裁时,当时 GQ 的销售团队是整体发生动荡,我要面对的问题不只是 leader 换成谁,而是整个团队怎么办。那时候也没有其他人可以帮我,我必须一个人搞定这些。

我才回大陆认识的人也比较少,我就主动去认识这个行业大家都说有意思的人,去找他们讨教去找他们认识更多我想认识的人才。

所以就这样发现了唐杰(Paco),介绍人说他在康泰纳仕待过,目前在友刊工作。不过介绍人又提醒我说,唐杰已经和一个很火的互联网公司谈了一个月,应该快签约了。

我当下就请他立刻约唐杰,约在了两天后见面。本来我只排了一个半小时的空档,最后我们聊了超过 3 个小时。我只问了他三个问题:如何看媒体产业的未来?如何看 GQ 的现状?如果加入 GQ 团队,他会做什么?

他的回答和我的想法以及期待几乎一致,直觉告诉我,需要当机立断,我开口邀请他加入 GQ 。他非常礼貌地对我说,除了 GQ 出版人,其他的职位他是不会考虑的。后来他表达接受康泰纳仕的 offer ,而且很荣幸能跟我一起努力。

这是我做出的第一个重要的选择。当然,我给他开出的试用期条件也非常严格,任何时候我觉得不 OK 可以无条件开除他,而他竟然接受了。

直到唐杰加入后,我才知道,原来他的英文并不是那么溜。毕竟之前康泰纳仕中国公司任用高管时都是对英文有很高要求,但我更关心的是,谁能够在 GQ 随着整个产业一起往下滑的时候,和我一起改变这个局面,努力开创新局。

从那一刻起,我也意识到,对于看事情以及用人的标准判断,必须要做一个重新的思考。它可能就是面试的时候「叮」的那么一下,人要尊重自己的直觉。

2017 年 8 月 1 日,唐杰入职的第一天发给 GQ 全体同事一封邮件中提到:「改变和进化是痛苦的,但是每个人、每个组织都逃不掉。」

那时候我们当即面对的最大挑战就是,尽管编辑部人员相对稳定,但是商业运营团队的状况很不好,除了唐杰之外只剩 3 个同事。我们决定重组团队。

而同时编辑部也发生了一些变化,让 GQ 饱受质疑,外界很多人会觉得 GQ 这本刊是不是不行了,同时也实质上影响了内部同事的心情和士气。

回想起来,那段时间其实是一个极度焦虑和不安的阶段。那段期间,我和唐杰几乎每天晚上通好几个小时的电话商量对策,还得分别和同事不断持续的沟通,精神体力上已经到了临界点。

我们真的觉得努力已经到极致了,没办法再更努力了,但结果却非尽如人意。

然而,就在这个关键时候,我们布局的 GQ 新媒体开始进入爆发期,《那一夜》系列成为了 2018 年的爆款文章。GQ 实验室通过不断的进化成为最受瞩目的公众号之一,在 2018 年,领跑了整个市场,也打破了整个 KOL 公众号的天花板。

从危机到转机,编辑部和实验室团队都很稳定地留下来了。随后,我们也进行了组织架构上的变革,编辑部、实验室、运营体系相对独立,又强调协同合作。我相信,这种突破体制的架构在其他媒体集团很难存在。

现在,整个 GQ 团队无论对内,还是对外,都是一个特别积极,特别有创新意识的集体,大家对人、对事的态度上面,都是永远抱着一颗好奇心和开放的心态。

2019 年,除了在新媒体发力,我们还计划在图书传媒、IP 矩阵、活动、线下店、电商、视频短节目、大平台大 V 号运营等方方面面布局。

如同我在 2017 年 8 月底发给总部的关于 GQ 变化的第一份报告中,写了一句话:

Sincere thanks for the crisis, so GQ could be the first taking brave andfirm actions moving for transformation. There will be more as follows. Forsure. (感谢这段危机,让 GQ 成为第一个向着变革迈出勇敢和坚实步伐的团队。而我坚信,这只是开始。)

唐杰对优质内容的审美理解与掌握,对媒体的全新商业模式的深刻洞察,对 GQ 这个品牌如何在充满机会的中国市场里获得新生,以及以内容为核心的 GQ ,IP业务矩阵的布局——这就是我想要找到的 GQ 出版人。

2018 年底的康泰纳仕中国年会上,我和同事们分享了 2018 年公司整体各项财务数据趋势,不仅大幅上升还直逼历史最高峰。其中, GQ 数字媒体的收入从 2017 年占比 20% 增长到 2018 年占比 57% 最为惊人。

回顾我的职场生涯,我有时觉得自己的命蛮好的,有这样的跌宕起伏,造就绝不无聊的人生。

2019 年 2 月 12 日开工的第一天,我又发给全公司一封邮件,主题「2019 改变与创新 Ch.1」,2019 年的公司主旋律只有一个——「改变与创新」。

尽管那些最危险的时刻已经度过,但我只有改变与创新才是我们不断打破天花板,探索未来更多可能性的最佳思维利器。

一切都真的只是开始呢!
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