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职场的核心竞争力30岁以后有哪些?

发布时间:07-22  
30岁以后,要开始着重打造自己的吸引性价值。将自己的能力转换成一种可见的,持续的价值输出。

评判标准:辨别好坏的眼光

同样一件工作,同样一份方案,同样一个设计,别人都交口称赞,可有的人却马上能够看出问题在哪里,而不是人云亦云。这就是评判标准不同。

眼界宽阔、见多识广的人,判断好坏的界线就越高。工作了六七年,已经度过了职业生涯的迷茫期,在行业里浸淫良久的人,自然有一套自己的评判标准。很多时候,判断一个人是否能堪当大任,很重要的一点就是看他的评判标准如何。

在职业生涯成长中,越往后你对一份工作的“评判标准”就越重要。这在某种程度上就是能力的直接体现。能力强的人,标准一定高。

行业名声:最重要的职场社交货币

30岁后会觉得,行业圈子其实很小。越往上走,叫得出名字的人越少。如果一开始跳槽还是靠简历,到后面就是靠“名声”。

名声,是一个看不见摸不着,却广泛流传于人们口中的谈资,它是最重要的职场社交货币。

写一份简历或印一张名片,可能只需要几分钟或几毛钱。但打造你的个人品牌,却需要一辈子。

个人品牌,就是“名声”。拥有好名声的人,根本不需要多解释,名字代表一切。这是最有效的职场通行证,比简历靠谱,比背景调查方便。请一定花精力经营好它,这是一本万利的事情。

关于如何打造好名声,三点个人感受:

第一:向上打造,面对老板来打造你的个人名声。这是最直接也是最有效的方法,按时按质按量地完成好交给你的工作,在老板心里建立可靠、高效的印象,以后跳槽带你飞才有可能。

第二:向周围打造,面对同事和猎头来打造你的个人名声。在日常工作中积极合作,不拖泥带水,不踢皮球,在同事心里建立值得信赖与合作的印象;保持日常生活中和猎头的定期联系,积极给猎头分享行业里的最新信息和热点(猎头也需要对行业有学习和认识,以便筛选人才),在猎头心里建立聪明,上进,知识面广的印象,以后有好职位才会先想到你。

第三:不要急,罗马不是一天建成的,名声也不是短期积累起来的。不要用投机的心态去打造名声,“一夜爆红”后面多半都是“昙花一现”。这就像盖楼,靠的是一砖一瓦,而不是吹嘘和浮夸。

人脉资源:打造自己的吸引性价值

很多人误解了人脉的定义,以为“我认识谁谁谁”就等于“我能够借力于谁谁谁”。

这是两个完全不同的概念。前者是一种弱关系,类似于朋友圈的点赞之交;后者是一种强关系,是建立在互惠互利基础上的回报投资。

是的,人脉资源的本质依然是等价交换。

自己一定要有能为对方提供价值的东西,对方才愿意用相应的资源来交换。这个价值分两种,一种是给予性价值,一种是吸引性价值。

给予性价值,是你需要不断向对方展现自己的价值,得到对方的持续认可。比如不断帮朋友解决一些情感烦恼,或者工作困惑,这是一种被动的人脉投资。给予性价值的问题在于,你不能停止给予。一旦停止,之前的人脉积累很快就会消失。就像你不断帮闺蜜分析恋爱问题,可一旦闺蜜找到稳定的男友就会停止向你咨询,你在这方面的价值就消失了。

吸引性价值,是指自己身上拥有的财富,能力,智慧,人格魅力等,能够主动吸引周围的人来与你结识。并且只要某一次将这种价值进行给予,以后将获得源源不断的回报。比如你是一个资深的咨询顾问,帮助某个公司的老板解决了一个重大的业务战略问题,那么往后这个老板再有这样的项目或者其他公司有类似的需要,他都会为你引荐;同样的,你之后在相关领域有什么需要帮助,这位老板一定也会尽力帮你。因为只要他的公司还在,他就希望与你建立长期稳固的关系。

30岁以后,要开始着重打造自己的吸引性价值。将自己的能力转换成一种可见的,持续的价值输出。它并不会因为外界环境的变化而轻易停止。

跨界能力:创造新的细分赛道

30岁之前,应该积累知识,锻炼技能,尽力成为某一细分领域的专家;但是30岁之后,就要跳出围墙,打造跨界思维。将自己的核心技能和其他相关行业领域的知识进行结合,创造新的技能体系。

比如会演讲的程序员,懂编程的营销专家,逻辑思维强的设计师等等。这么做的好处,是规避了红海竞争。在某一领域难以突围的情况下,跳出战场,寻找新方向。

大多数程序员都不善言辞,如果有一个语言组织能力强的程序员,就很容易出头,成为项目带头人;

很多营销人员不是很懂数据和编程,但如果有一个即懂营销又懂数据的人,就很容易上位,成为新领袖(阿里巴巴的CMO就是一个很好的例子);

类似这样的例子不胜枚举。这就和田忌赛马一样,在不占优势的情况下,从竞争对手的弱势上开始发力,从而开辟出新的竞争赛道,而你是这个赛道上唯一的运动员。

随着时间的增长,你会发现这种神器的“技能组合”效应会为你带来更多新的机会。
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